いくみ@女性管理職＆ブロガー（ねーさん） こんにちは。女性管理職20年の いくみ(@nesan_blogger)です。
同僚の管理職から相談を受けました。
「後輩をぜひ管理職として育てたいと思っていたんです。能力もポテンシャルも十分あるのに、私がグイグイ押しすぎたせいか…結局、本人が及び腰になって実現できなかった。これで良かったのだろうか？」
このお悩み、管理職経験者なら一度は感じたことがあるのではないでしょうか。
そこでこの記事では、後輩のキャリア支援における「押し加減」について、私の経験を踏まえて解説します。
熱意が逆効果に？後輩育成で陥りがちな「熱心すぎる応援」の罠
「あなたならできる」「あなたは選ばれし人だから」
私たち先輩社員は、後輩の可能性を信じて、こんな言葉をかけがち。心からの応援のつもりが、実は相手にとっては大きなプレッシャーになっていることも。
ある部下さんは、私の熱い期待を受けて管理職にチャレンジしてくれました。しかし別の部下さんは、同じように声をかけたのに、徐々に消極的になってしまったのです。
相手の心情はコントロールできません。同じ言葉でも、受け止め方は人それぞれ。これが後輩育成の難しさであり、奥深さなのです。
「もしかして、私の応援が重荷になっている？」後輩の表情から読み取るサイン
後輩が及び腰になってしまうとき、そこには見落としがちなサインがあります。
例えば：
– 「頑張ります」と言いながらも目が泳いでいる
– 話題が出るたびに表情が硬くなる
– 以前より報告や相談が減った
このようなサインに気づいたら、先輩の熱意が重荷になっている可能性が。
私自身、ある後輩さんを「是非とも次期管理職に」と押したいと行動して、もちろんご本人のスキル十分だったのですが、ポテンシャルがそこに上手くフィットしなかった。
結果、彼女にとってプレッシャーになってしまい、その後の管理職登用やご本人とのコミュニケーションもギクシャクしてしまった失敗経験があります。
相手軸の支援こそが鍵〜主役は常に後輩自身
では、どうすればよいのでしょうか？
答えは、「相手軸の支援」に切り替えること。
「あなたに、ぜひ、やって欲しいのだけれど。どうかしら？」
大切なのは、最終判断を相手に委ねる姿勢で、ほんの小さな言葉の違いが、プレッシャーから解放され、「やってみようか」という自発的な意欲につながることがあります。
とはいえ。
冒頭でお伝えした同僚のように熱心に後押ししたことは、決して間違いではありません。それだけ懸命だったということ。そこを後悔する必要はないのです。
ただ、相手によっては逆効果になる場合もある。この学びを次に活かせばいい。
私自身も失敗から学んだことが、今の支援スタイルにつながっています。
最後にひとこと〜先輩と後輩の二人三脚で紡ぐ成長物語
キャリア支援の道筋、先輩から後輩へ。
時として熱く語り、時として後輩側の思いも尊重しながら。答えは一つではありません。
大切なのは、自分の経験を参考にして欲しいと願う先輩の思いと、それを受けての後輩自身の決心。この二つがうまく調和したとき、本当の意味での成長が始まるのです。
「押し過ぎた」と感じる経験も、きっと次の支援に活きる貴重な学びとなるでしょう。そして何より、後輩を思う気持ちは、必ず何らかの形で伝わっているはずです。
今日も、明日も、一人ひとりの可能性を信じて、二人三脚で歩んでいきましょう。
