こんにちは。女性管理職19年の いくみ(@nesan_blogger)です。
職責上、私はもっぱら「面談する側」が多いですが、珍しく「される側」になりました。
逆の立場になることも、時々は大切。
あらためて気付いたことを解説します。
そもそも管理職だから、面談されなくても構わない
実を言うと、現在の自分の業務って組織上やや複雑な体系になっていて、上司が複数名存在します。
で、なんとなくお互いが"お見合い"状態なのか?結果、誰からも声が掛からず…1on1の機会なく今に至っていました。
ま、別にいいや。そもそも自分自身が管理職だし、なんか困ったら、上司のなかの誰かをつかまえて相談すれば。
大して気にも止めていませんでしたが、珍しく上司のなかの1人から面談の依頼があって、返ってビックリしてしまったのです。
はて、なんの用件だろう?
良からぬことでもあるのでは?
珍しいことなゆえに、疑心暗鬼になりそうでした。
「面談される側」になってみると、話は尽きない
いざその場に臨んでみると。
「いつもありがとうございます」日頃の労いや
「なんか困っていることはないですか?」のヒアリングをしてくれました。
別にいいや。と思っていても、いざ聞かれると色々話したいことがあって、尽きません。
業務のコア部分だけでなく雑談も広がっちゃって、予定時間をかなりオーバー。
それでも嫌な顔ひとつせずに傾聴してくれて、面談後には「これからも仕事頑張るぞーー!」とあらたなやる気がわいてきました。
逆の立場で気付いたこと
いつも「面談する側」ばかりやっていたら、意外と気付かずにいたこと。
それは、とにかく話を聞いてもらえる、寄り添ってもらえるということの大切さ、最近流行りの言い方をするならば”心理的安全性”です。
管理職とて人の子。部下を思う気持ちばかりに囚われてしまうと、逆に上司に対して期待することとは何か?見失ってしまいがち。
一方の立場ばかりやっていないで、もう一方の立場を実感するのも、大切なんですよね。
最後にひとこと
自分も部下さんたちに対して、こうした面談の場を作れているだろうか?
つい「面談すること」そのものに囚われてしまい、単に形式的なものになっていないかしら?
この点にも、あらためて思い至りました。
ま、しょっちゅう上司から面談で呼び出されなくてもいいですが(笑)今回の機会をもらえたことに感謝。
部下さんたちとの1on1のやり方も、ちょっと変えてみようと思っています。