こんにちは。管理職15年の いくみ(@nesan_blogger)です。
2020年春の新型肺炎流行・パンデミックで、私の勤務先でも必要な対処が次々に発生しています。
我が部署が担当している業務は、テレワークにできない。
私自身は実業務をおこなってはいませんが、とにかく部下さんたちが懸命に毎日を過ごしていて。
隊長の私だけがテレワークするって、自分の中では納得できませんでした。でもそうも言っていられない。
今回はそんなお話です。
みんなで頑張るのと、少しでも密度を減らすのと、どっちがいいのだろう
このことがあって、リーダーと何度か対話を重ねてきました。
私はみんなの側にいたい。他のチームも一丸となって力を合わせたい。そう考えていたのですが
リーダーは言います。
テレワークにできない私たちの業務。それは仕方ないって解っているんです。
だったらどう周りにケアしてもらったらいいのだろう?テレワークできるチームにはそうして欲しい。
オフィスの密度をせめて減らしてもらったら、メンバーたちも少し気持ち救われるかもしれないって、思うんです。
そんな考え方もあるんだね。
私には気付かなかった。ただみんなの側にいればいいって、自分勝手な考えで申し訳ない。
どっちがいいんだろう?解らないけれど。
とにかく私が今すぐにできることは、私自身がみんなとは離れた席に座ること。
早速実行しました。
ロックダウンとか、さらに状況が進んだら
残念ながら、事態はどんどん深刻になっています。
行政から「ロックダウン」可能性も示唆される。
会社業務だから、テクノロジーを駆使すればなんとかテレワークに持っていけそうなこともあります。
費用面だったり、クライアントさんとの交渉だったり様々なハードルがあるけれど、そんなこと言っている場合じゃない。
社内のヘッドだろうが、クライアントさんの上層部だろうが、必死に掛け合ってみます。
業務をこなしていく義務よりも、部下さんたちの安全を守ることが私にとっては最優先なのです。
とにかく、みんなへ感謝
とはいっても、実務面では一朝一夕にいかないこともある。
できる限りのテレワークを…となったら、対処可能な者から率先してそれを実施しなければなりません。
とにかく私ができることといったら。
みんなへ感謝して、自分が在宅勤務になったとしてもできる限りのケアをして。
側にいなければケアできない…っていう考えを止める事にします。
最後にひとこと
不安を挙げればきりがないし、これからどうなっていくのか誰にも予想がつかない。
私は私にできること。
部下さんには部下さんにできること。
それぞれに努めていくしかありません。
人事を尽くして天命を待つ。早くこの事態が解消することを望みます。
その後、実際にテレワークを始めることとなりました。よろしければコチラの記事もお読みください。