『できる人が使っている大人の語彙力&モノの言い方』 山口拓朗 著 語彙を正しく使えばできる人になれる この本は”ビジネス文書のトリセツ”です

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日本語は難しい。
シーンに合わせて敬(うやま)ったり、謙(へりくだ)ったりしなくちゃならないし、伝えようとしていることが、語彙の選択次第で正しく伝わらないこともある。
とくにビジネス文書って、的確じゃないとダメなのよねー。

逆にいえば。
そのコツさえ掴んで正しく用いることができる人は、伝え上手。それが、仕事の出来具合いにも大きく影響するのだと、長年働いてきて痛感しています。

著者の山口拓朗さんは「話す」「書く」のご専門家。文章って結局、語彙の集合体。
語彙を、どこでどのように駆使するか。それぞれのシーンに合わせて詳しく解説してくれる、本書はまさに「ビジネス文書の取扱説明書」なのです。

いろいろなシーンがあるもんだ

ビジネスだけでなく、さまざまなコミュニケーションの場面。ビジネス文書はもっとも形式ばったものだと言えるので、そこを押さえておけば、日常のいろいろなことに応用もできます。

  • あいさつをする
  • お礼や喜び、または、お悔やみを伝える
  • ほめる・祝福する
  • 承諾する
  • 依頼する
  • 確認する・催促する
  • 報告する

…etc.

第1章では、それぞれのシーンにあわせたさまざまな文例集が示されている。
意外にできているようでできていない表現も
多々。"リマインドテキスト”のように活用できてありがたい。

また、普段何気なく使っている語彙。
たとえば「万障お繰り合わせの上」の「万障」とは、"いろいろな不都合"という意味だと解説くださいます。確かに漢字をよーく見てみると"よろずのしょうがい"なのですね。

意味を知って使うことで、よりスンナリ語彙を発することができるようになれる。
コトバは生きているのだと、あらためて敬服。

言いにくいこともあるもんだ

第2章では、さらにコミュニケーションが複雑になりがちなシーン。

  • 断る・辞退する
  • お詫びする
  • 反論する・意見する・指摘する
  • 弁解・交渉する

こういうときって、とかく感情が高ぶりがち。
そこをぐっと堪えて冷静に対処する。語彙がその「懐刀」にもなってくれる。
そんなフレーズの粋を集めてくださっています。

とくに目上の方へ意見させていただくときなどは、冷や汗モノ。
「出過ぎたまねとは存じますが、ひとこと言わせてください」
こう切り出されたら「何?」って聴きたくなっちゃいますよね。

言いにくい物事を伝えるときに、こういう語彙がスマートに出てくるようになりたいな。

ああ勘違い

一方、尊敬語と謙譲語と丁寧語と・・・なにがなにやらわちゃわちゃになることもままある。

「おっしゃる」のか「申す」のか
「お伺い」なのか「お訊ね」なのか
「お食べになる」のか「召し上がる」のか

…ここはかなり難関でもあります。

第3章では、具体的な正誤表でこの‟難関”を突破できる文例がたくさん。
また、第4章とともに、ありがちな「二重敬語」「さ入れ言葉」「ら抜き言葉」「れ足す言葉」「紛らわしい語彙」「誤りやすい語彙」についても、やはり正誤表を用いてくわしく解説くださっています。

昨今はなにせ、パソコンがあらゆる字を変換してくれるから、何が正しいのか分からなくなります。

「ご静聴」と「ご清聴」
「苦渋」と「苦汁」
「超える」と「越える」

確かにどっちも出てきちゃう。

‥‥こうした細かな点も本書ではしっかり教えてもらえる。

”ああ勘違い”、ぜひとも無くしてゆこう。

語彙は正しく使えば美しい

あらゆる語彙の使い方。この本一冊あれば、正しく日本語を使うことができること間違いなし。

語彙は難しい。
でも、正しく使えば美しい。

感情に揺さぶられることなく、凛として美しく言葉を使える。それってつまり「相手にきちっと伝わる」ということ。
だからこそ、できる人なのだと。
あらためて本書を読んで納得です。

そんなビジネスパーソンをぜひとも目指したい!

終章では、ちょっとカッコいい表現や、四字熟語・ことわざ、カタカナ言葉などのさらに幅広い語彙もたくさん紹介されていて、この本を常に職場の傍らに置いておきたい。手放せない珠玉の一冊です。

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この記事を書いた人

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いくみ@女性管理職&ブロガー(ねーさん)

ビジネス書著者、講師(女性管理職の専門家)、ブロガー、ワーキングマザー30年。

40歳で正社員復活し、現在は元上場企業で20年管理職。「人生100年、仕事やライフワークや色んなことにチャレンジしつつ、めいっぱい楽しもう!」というビジョンのもとブログを始めとして、SNS、メルマガで情報発信中。山手線 全駅の記事も人気。2023年4月初出版『女性管理職が悩んだ時に読む本』好評発売中。

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