部門間の壁 とっぱらうのは難しい

現在行っている業務で、となりの部門と重複しているものがあります。

いろいろ歴史(?)があって、そうなっちゃっているらしいのだけど、異動してきたばかりのワタシはそんな歴史は分からず。
とにかくこの重複が気になって仕方ない。

あるとき、ソチラの部門長さんと話しをしてみました。
「この重なっている部分、融合しませんかー?」

すると部門長氏、怪訝な顔。
「なんか『アナタが仕事ができてないから』って言われてるみたいなんだけど。」

はぁ???

どうやら、うちの部門のメンバーたちに以前、そういうことを言われたことがあったそうな。

いや、そういう話しじゃなくてさー。壁がないほうが効率的ではありませんかー?

隣にいたボスが横槍を入れてくる。
「壁をとっぱらって組織を変えなくっても、みんなで協調すればいいんじゃないの?」

しかしこの意見にワタシは反対。

箱を統一した方がメンバーにとっては何かとやりやすいのよ。
そうじゃないと、部門長判断が複数存在して、右往左往になりがち。

その後もアレコレ提案を試みましたが残念ながら通らず。

メンバーたちに色々意見をもらいながら「みんなで一致団結して助け合おう!」というのがワタシの結論。
数字とか図に強いリーダーに力を貸してもらい、結構ロジカルに練り上げたんだけどさー。

ま、しゃーない。

急にやる気がしぼんじやって、自分の組織のことしか考えなくなりそうなのがこわい。
そうならないように、次の作戦を考えてみることにしよう。

壁をとっぱらうのって、なかなか難しいものです。

投稿者プロフィール

ねーさん(ikumi3)
ねーさん(ikumi3)
会社の管理職/100年ライフブロガー/色々学び人
30数年会社員まっしぐら、定年まであと数年…というところで、会社の組織改編や家族の不調に見舞われお先真っ暗に…。その後、さまざまな学びと素晴らしい師匠たちに出会うことで救われる。この経験により「今後の100年ライフを楽しく過ごし、同じような人を一人でも増やしたい」というビジョンをもつに至る。このブログではそんな私の思いや実践をお伝えすべく、2017年7月22日から640記事連続、毎日更新中。(2018年10月31日現在)→詳しいプロフィールはこちら