いくみ@女性管理職＆ブロガー（ねーさん） 現在行っている業務で、となりの部門と重複しているものがあります。
いろいろ歴史（？）があって、そうなっちゃっているらしいのだけど、異動してきたばかりのワタシはそんな歴史は分からず。
とにかくこの重複が気になって仕方ない。
あるとき、ソチラの部門長さんと話しをしてみました。
「この重なっている部分、融合しませんかー？」
すると部門長氏、怪訝な顔。
「なんか『アナタが仕事ができてないから』って言われてるみたいなんだけど。」
はぁ？？？
どうやら、うちの部門のメンバーたちに以前、そういうことを言われたことがあったそうな。
いや、そういう話しじゃなくてさー。壁がないほうが効率的ではありませんかー？
隣にいたボスが横槍を入れてくる。
「壁をとっぱらって組織を変えなくっても、みんなで協調すればいいんじゃないの？」
しかしこの意見にワタシは反対。
箱を統一した方がメンバーにとっては何かとやりやすいのよ。
そうじゃないと、部門長判断が複数存在して、右往左往になりがち。
その後もアレコレ提案を試みましたが残念ながら通らず。
メンバーたちに色々意見をもらいながら「みんなで一致団結して助け合おう！」というのがワタシの結論。
数字とか図に強いリーダーに力を貸してもらい、結構ロジカルに練り上げたんだけどさー。
ま、しゃーない。
急にやる気がしぼんじやって、自分の組織のことしか考えなくなりそうなのがこわい。
そうならないように、次の作戦を考えてみることにしよう。
壁をとっぱらうのって、なかなか難しいものです。
