部門間の壁 とっぱらうのは難しい

現在行っている業務で、となりの部門と重複しているものがあります。

いろいろ歴史(?)があって、そうなっちゃっているらしいのだけど、異動してきたばかりのワタシはそんな歴史は分からず。
とにかくこの重複が気になって仕方ない。

あるとき、ソチラの部門長さんと話しをしてみました。
「この重なっている部分、融合しませんかー?」

すると部門長氏、怪訝な顔。
「なんか『アナタが仕事ができてないから』って言われてるみたいなんだけど。」

はぁ???

どうやら、うちの部門のメンバーたちに以前、そういうことを言われたことがあったそうな。

いや、そういう話しじゃなくてさー。壁がないほうが効率的ではありませんかー?

隣にいたボスが横槍を入れてくる。
「壁をとっぱらって組織を変えなくっても、みんなで協調すればいいんじゃないの?」

しかしこの意見にワタシは反対。

箱を統一した方がメンバーにとっては何かとやりやすいのよ。
そうじゃないと、部門長判断が複数存在して、右往左往になりがち。

その後もアレコレ提案を試みましたが残念ながら通らず。

メンバーたちに色々意見をもらいながら「みんなで一致団結して助け合おう!」というのがワタシの結論。
数字とか図に強いリーダーに力を貸してもらい、結構ロジカルに練り上げたんだけどさー。

ま、しゃーない。

急にやる気がしぼんじやって、自分の組織のことしか考えなくなりそうなのがこわい。
そうならないように、次の作戦を考えてみることにしよう。

壁をとっぱらうのって、なかなか難しいものです。

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ねーさん(ikumi3)
ねーさん(ikumi3)
☆炎の会社員&LIFE SHIFTブロガー☆

会社員のプロ/ブロガー/主婦です。
30数年会社員まっしぐら。しかし、定年まであと数年…今後のLIFE SHIFTを目指しさまざまな学びにチャレンジしています。このブログでは、私のそんな思いや実践を、同じ世代の方々や、その後ろの、背中にいらっしゃる世代の方々にお伝えしたいです。→詳しいプロフィールはこちら