「苦手な部下さん」はただよく知らないだけ？管理職が実践する関係改善の方法

こんにちは。女性管理職21年の いくみ(@nesan_blogger)です。

「この人、苦手だな」と感じる部下さん、どうしてもいます。

苦手の範囲やその背景は様々で、そもそもの思考の仕方や感性になかなか距離があるな～ということもあって一言でまとめられなくてすみません。

でも、あるとき気づいたんです。
苦手な人とは、実は、まだよく知らないだけなのかもしれない。

解説します。

苦手意識、実は「相手のことをよく知らない」から生まれている？

当たり前ですが、苦手な部下さんの方から「仲良くしてください」なんて来てくれることは、まずありません。上司と部下の関係であれば、特に歩み寄るのは上司の側からなんですよね。

それが分かっていても、最初の一歩が難しい。

長年管理職をやってきている私でも、常に悩むことの一つでもあります。

色々考えてみて、あらためて気付いたこと。

それは

苦手意識って、実は「相手のことをよく知らない」から生まれていることが多いのではないか？ということです。

苦手な相手こそ意識的に声をかける

考え方が合わないと思っていたけど、話してみたら「なるほど、そういう背景があったのか」と分かることがある。では、どうすればいいか？

苦手な相手こそ意識的に声をかけてみる。
業務の話だけじゃなく、ちょっとした雑談でもかまわない。

つい最近も”苦手な部下さん”とのコミュニケーションに苦慮していました。
でもここで自分から遠ざかろうとしたら、どんどん距離は広がっていくだけです。

最初はぎこちなかったです。でも、続けているうちに少しずつ様子が変わってきて、日頃の何気ない会話の中でも「私も頼りにしています」といった言葉を返してくれるようになってきました。

「苦手」のまま放置するのは、責任放棄とも言える

もちろん、すべての部下さんと深く分かり合えるわけじゃありません。どうしても価値観が合わない人はいる。

でもね。

「苦手」のまま放置するのは、上司としての責任放棄とも言える。

チームの中に「上司から冷たくされている」と感じている人がいたら、その人は孤立してしまう。仕事へのモチベーションも下がる。チーム全体にとってもマイナスに他なりません。

苦手だと思っている部下こそ、こちらから飛び込む。
意外とそうしたお相手が、実はかけがえのない存在だったりするんです。

そして、こちらが苦手だと思ってしまうと、不思議と相手にも伝わってしまいがち、ある意味「ネガティブな以心伝心」

だからこそ。

個人的な感情はさておき、どんな部下さんに対しても”ニュートラル”に接していくことって大切なのですよね。