部署統合で寄せ集めチームの管理職に…自己肯定感が下がった私を救った意外な方法

こんにちは。女性管理職21年の いくみ(@nesan_blogger)です。

社外の女性管理職の方から相談をもらう機会がありました。

管理職となって部署異動したはいいけれど、メンバーがバラバラの業務をやっていて、どうまとめていけばいいかお悩みだったのですが、こうした”ねじれた組織”実は私自身も似たような経験を持っていたのです。

目標を描けなくて自己肯定感が下がったときに、あることをやってみたら回復できたことも含めて解説します。

管理職 配属先が必ずしもスッキリしていないこともある

管理職ってある意味「ポジションが空いたらそこにすげられる」的な宿命にもあって、必ずしも部署の業務が統一されていたり、レポートラインがスッキリしていないこともありがち。

今回のお相手も、そうした中でご苦労をなさっているようでした。

元々存在していた部署ではなく、異なる二つの部署が統合されて、そこにいたメンバーたちが「寄せ集められた」…といった状況。
なので、前任者が居たわけでもなく手順が定められていたわけでもなく、ご上司からも「あなたの成長のためにチャレンジ頑張って」「よろしく！」的に言われたのみ。

このお話を聞いて私もかつてそんなことがあったと思い出したのです。

”ねじれた組織”での苦しみ

現在の部署より2つ前の部署に異動を言い渡された時のこと。

同じようにその際上司から「あなたの成長のためにね、頑張って！」ほとんど同じことを言われて、実際にその異動先というのは元々あった部署じゃなく、なんとなく新たに作ろうとしている、といった、どうにも曖昧な雰囲気。

しかも、部下さんは1人もいません。

何をやったらいいか、誰をサポートしたらいいか全くわからずに悶々とする日々。
そうこうしているうちに、数名の部下さんを見るように…と言われたのですが、ほぼ全員バラバラの業務を担っていて、しかも私よりみんなベテラン。

「この上司は何しにきたのだ？」的に疎まれているであろうことしばし。

これまで色々と頑張ってきた自分はなんだったのだろう？？自己肯定感が下がっていくばかりです。
そして、自分の上司といえば、もう、社長しか居ない（弊社はいくつかのグループ企業から成っていて、各社に社長がいます）ため、相談することもままならず、まさに”ねじれた組織”での苦しみでした。

1人会議でモチベーションを図る

このままじゃ嫌だ。なんとかモチベーションを上げたい、そんな思いでふっとやってみようと浮かんだのが「1人会議」
実際に会議をするのではなくて、ノートに今日の目標を書いて振り返りを書く、そんな単純なことなのですが、できたら花丸、できなかったら次頑張ろう…みたいな印をつけていくのです。

実務とあんまり連動していないこともあったりしますが、不思議と「何をやったらいいか」どこかイメージが湧いてきました。

そうこうしていくうちに、なんとなく部署っぽくなってきて、バラバラな部下さんたちとも少しずつですが距離を縮めることができて。

自分を否定せずに気持ちを整えていくことで、知らずうちに流れがつかめることってあるんだなぁと実感したのです。

そんなことを今回の相談者さんにお伝えしたところ「確かに私も自己否定が増えてしまっていました。1人会議、やってみますね」と笑顔で返してくれて嬉しくなりました。

最後にひとこと

少しでもお役に立てたのなら、よかった。今後の彼女の活躍を陰ながら応援していきたい！と思えた出来事でした。

余談ですが、その、私のかつての「ねじれた組織」努力の甲斐も虚しく、残念ながら組織再編により部署が無くなってしまって、そして、またしても「いくみさんの成長のために」とおんなじこと言われて、次の部署に「いってらっしゃーい」と送り出されたのです、笑。