「自分でやったほうが早い」が招く負のループ｜管理職が部下さんに任せられない本当の理由

こんにちは。女性管理職21年の いくみ(@nesan_blogger)です。

「自分でやったほうが早い」

そう思って、つい手を出してしまうこと、ありませんか？

上がってきたものに、赤を入れる。やり方を、細かく決めてしまう。

私も、ずっとそうでした。

なのですが。その「早い」を積み重ねた先で起きることは、いつも同じなのです。

この記事では、任せられない上司が陥ってしまう負のループと、そこから抜け出すための方法について解説します。

読み終わる頃には、部下さんの手も、そしてご自身の手も、少し軽くなっているはずです。

「自分でやったほうが早い」が招く、管理職の負のループ

気づけば、こんな状態になっていませんか。

・こまかく指示する
・報告がないと、不安になる
・気づけば、全部チェックしている

「私が見ていないと、品質が保てないから」…そんな理由をつけて、結局すべてに目を通していた時期が、私にもありました。

面倒見がいい上司だ、と勘違いしてしまいそうになるのですが。

細かく管理されると、人は「信じられていない」と感じるもの。

そして自分から動かなくなって、指示を待つようになります。

待つから、また管理する。管理するから、また待つ。

…抜け出せない、負のループ。

そして、いちばんきついのは、このループの中でいちばん疲れているのが、自分自身だということ。

部下さんのためにやっているつもりが、いつのまにか自分の首を絞めていたのです。

手放せなかったのは「信頼」ではなく「覚悟」の問題だった

では、なぜ手放せなかったのか。

私はずっと「部下さんを信じきれていないからだ」と思っていました。

なのですが。よくよく考えてみると全然違ったのです。

失敗させてしまったら、どうしよう。

その責任を、自分が背負えるだろうか。

部下さんが困る顔を見たくない。そして、上から責められる自分も見たくない。

情けないですが、それが本音だったのです。

そっか。私、信頼の問題だと思っていたけれど、これって、こちらの覚悟の問題だったんだ。

部下さんを守っているつもりで、実は、自分が傷つかないようにしていただけ…そう気づいたときは、なかなかにこたえました。

任せるとは、うまくいかない可能性ごと引き受けること。覚悟さえ決まれば、手は自然とゆるみます。

まずは「いちばん小さいもの、ひとつだけ」を渡してみる

とはいえ、いきなり全部を手放すのは怖いですよね。

ですので、ひとつだけ渡してみてください。

「任せた。困ったら言って」

たったこれだけ。全部でなくていいのです。小さいもの、ひとつだけ。
定例会の司会でも、議事録の取りまとめでも、なんでも構いません。

そして渡したあとは、口を出さない。ここが、いちばんの踏ん張りどころ。

もし失敗したとしても、それは育つための授業料です。

口を出さない時間が、部下さんを伸ばしてくれる。そして何より、自分の手も空くのです。

最後にひとこと

「早い」を選び続けた先に、育つ人はいません。

遠回りに見えるその一歩が、実はいちばんの近道。

今日から部下さんに、ぜひ渡してみてください。